行業分類：汽配行業

主營產品：防水材料

交付產品：U813.0

實施范圍：供應鏈、條碼管理

關鍵詞：銷售管理、采購管理、存貨核算、條碼管理

  勝利油田大明集團有限公司（以下簡稱大明集團）由中國石化勝利油田大明（集團）股份有限公司的12家企業整體改制成立，于2008年3月18日正式揭牌。改制后的大明集團積極調整發展思路，搭建形成了新的治理結構和管理框架，確定了“創百年品牌”的宏偉愿景，制定了“科學多元開發，持續穩定發展”的總體戰略，重塑了集團的企業文化，步入了發展的新階段。

  經過多年的積累和發展，大明集團現擁有18家子公司，分布于東營、成都、深圳3個省（市），業務涉及石油化工、熱電聯供、油氣技術服務、教育投資、運輸物流、工程建設、餐飲服務、防水材料、新型建材以及信息服務等多個領域，公司現有員工2700余人，已發展成為資產優良、管理規范、隊伍精干、品牌過硬的現代化集團企業。

1. 銷售管理：

? 實現銷售業務的規范化管理，包括銷售報價、訂貨、發貨、退貨、開票等銷售業務流程管理，以及價格、折扣、等綜合銷售業務的管理，幫助東營大明建材公司構建銷售業務信息化平臺，實現銷售業務的全過程的物流、信息流的有效管理和控制；

? 實時掌握產成品庫存情況，便于銷售業務人員和內勤合理安排發貨計劃和匹配客戶需求；

? 提供銷售日報表，跟蹤每日銷售業務情況；

? 按照不同維度定期統計產成品的訂單數量、發貨數量、銷售價格，為銷售政策和業務考核的制定提供依據；

? 實現產成品庫的庫齡分析，為訂單以內的生產計劃安排提供決策依據。

2. 采購管理：

? 采購業務，實現了請購單—采購訂單—到貨—入庫—發票全過程業務管控，訂單到執行過程的跟蹤，同時使各崗位數據信息共享，減少重復工作；

? 區分不同采購業務類型，分別進行控制，提高工作效率，降低采購風險和成本；

? 采購申請時，可以實時查詢倉庫現存量，避免了重復采購、漏采等現象，降低了采購成本，減少了庫存積壓。

? 采購員錄入采購發票，核對發票與入庫信息的真實一致性；

? 每日到貨明細表，便于及時跟蹤采購訂單執行情況；

? 主要材料的采購訂單和采購價格統計分析，不僅增強了對采購業務的監督，而且輔助采購人員及時分析市場變化；

3. 庫存管理：

? 確定物料申請流程，專人管理物料檔案，實現物料的統一管理；

? 規范原料庫、產成品庫等倉庫配置，區分倉庫設置與物料分類，保證后續業務流程規范處理；

? 規范物料設置，保證核算口徑的一致性；

? 倉庫不允許負庫存參數的設置，避免了倉庫管理的賬實不符；

? 原材料、輔助材料等現存量表的實時查詢，保證了車間部門和銷售隨時掌握庫存情況；

? 庫齡分析、呆滯積壓分析和預警，及時跟蹤呆滯積壓物料，便于及時處理以減少資金占用；

? 出入庫明細、收發存匯總、現存量表等，實時掌握庫存信息；

? 改變原有原材料、產成品不入庫的模式，要求原材料、產成品及時入庫，保證庫存可實時查詢和發貨業務的正常進行；

? 建立倉庫的定期盤點和監督制度，保證賬實相符。

4. 條碼管理：

? 無線應用：無線掃描端掃描處理相關業務后，數據實時連接到U8，實現U8單據的自動實時存儲；

? 產成品通過條碼管理，提高庫存出入庫效率和庫存的準確性，實現產品追蹤。

1) 建立一個以銷售管理、采購管理到庫存管理的集成信息化平臺。

2) 規范銷售流程，實現銷售訂單到發貨、出庫、開票全過程管控，提高訂單交付率與客戶滿意率。

3) 規范采購流程，降低采購成本，實現采購執行過程的跟蹤。

4) 規范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與采購、銷售無縫集成；

5) 產成品通過條碼管理，提高庫存出入庫效率和庫存的準確性，實現產品追蹤。

6) 借助系統管理，實現數據共享，數據統計分析便捷高效，為公司領導實時掌握公司銷售、采購、庫存數據提供決策依據。